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持续的改革动能。从坚持优化营商环境，到深化简政放权，再到大力支持科技创新、实体经济和中小微企业发展，各个领域各条战线紧紧抓住“改革开放”这关键一招，在体制机制弊端上做减法，在加强服务上做加法，实现了历史性变革、系统性重塑、整体性重构。

1—2月份，主要行业利润情况如下：计算机、通信和其他电子设备制造业利润增长2.1倍，电力、热力生产和供应业增长69.4%，有色金属冶炼和压延加工业增长65.5%，纺织业增长51.1%，汽车制造业增长50.1%，通用设备制造业增长20.7%，石油和天然气开采业增长1.8%，化学原料和化学制品制造业增长0.3%，煤炭开采和洗选业下降36.8%，非金属矿物制品业下降32.1%，专用设备制造业下降17.0%，农副食品加工业下降7.3%，电气机械和器材制造业下降2.0%，石油煤炭及其他燃料加工业和黑色金属冶炼和压延加工业亏损均增加。

对日供水500吨以下水厂，会昌创新三方合作管理模式，采取了“公司运营、专业管理、 乡村参与” 的物业化管理模式，对 105 座日供水 500 吨以下的小型农饮水厂，由“县振兴集团乡镇子公司+会昌润泉公司+工程所在乡村”进行分段管理。源水到出厂水，由县振兴集团以政府购买服务方式委托会昌润泉供水公司管理，让专业的人做专业的事，确保出厂水水质达标。出厂水到末梢水，包括管道维护、开户、收取水费等工作，则由县振兴集团乡镇子公司牵头，乡村具体负责，充分利用乡村干部人力资源优势，减少运行人员管理成本。所收取水费上缴县振兴集团乡镇子公司，然后返回各村集体。

重视在巡视岗位发现、培养、锻炼干部，有计划地安排优秀年轻干部、新提拔干部到巡视岗位锻炼，并将参加巡视工作的经历和表现，作为干部考核评价、选拔任用的参考。

晴天一身土、雨天一身泥，曾是吉甫村的生动写照。近年来，日喀则以文化旅游为引领，加快推进边境地区旅游产业，投入1000万元乡村振兴产业扶持资金实施美丽乡村建设，硬化村道、装点村景、兴建民宿……吉甫村环境得到极大改善，形成一道“田园牧歌式”的乡村景观。